Bilan du mandat | ENSEMBLE pour Saint-Pierre d'Oléron

Madame, Monsieur,

Maire de Saint-Pierre d’Oléron depuis six ans, j’ai décidé de vous présenter à nouveau ma candidature. Par ce premier document, je souhaite illustrer quelques unes des nombreuses actions menées durant le mandat qui s’achève.

Rien de cela n’aurait été possible sans la contribution du personnel municipal et des nombreux partenaires, associations, entreprises, citoyens, qui font de Saint-Pierre d’Oléron une commune dynamique, où il fait bon vivre.

Fier de ce bilan, conforme aux engagements pris il y a six ans, c’est avec enthousiasme et réalisme que je mets ma compétence et mon expérience au service des Saint-Pierrais, à la tête d’une équipe consolidée, élargie et passionnée.

Dans les semaines qui viennent, nous vous proposerons le projet de développement équilibré sur lequel nous bâtirons ensemble une commune attractive et solidaire.

Patrick Moquay

Bilan du mandat version PDF

Création de la zone artisanale du Perrotin.
Mise en place d’un service communautaire de développement économique, chargé d’accompagner les projets de création ou de développement d’entreprises, de soutenir les activités primaires (agriculture, pêche, ostréiculture, sel…), et de coordonner les  actions en faveur du commerce de centre bourg.
Accompagnement des projets de jeunes agriculteurs et sauniers, par la vente ou la location de terrains communaux (4 professionnels aidés, dont 1 en conversion bio et 1 saunier).
Circuits courts d’approvisionnement de la cantine scolaire grâce à un partenariat avec les producteurs locaux (fruits, légumes, poisson).
Partenariats avec les associations de commerçants et d’artisans.

Au total 9,800 km de voirie remise en état (1,250 km d’enrobés sous la précedente municipalité).
Extension du réseau collectif d’assainissement (La Valinière, Fort Royer, Saint-Séverin).
Extension du réseau de collecte des eaux pluviales et aménagement du bassin de traitement de La Boirie.
Enfouissement des réseaux d’alimentation.
Réhabilitation des bâtiments communaux et amélioration des performances énergétiques grâce à l’isolation et au changement des systèmes de chauffage de la mairie, des écoles, de la gendarmerie et des salles municipales.
Réfection de l’éclairage public à La Cotinière.
Rénovation de la poste et de la trésorerie.
Restauration de l’église de Saint-Pierre (plafonds et système électrique) et mise en valeur du parvis par l’éclairage de l’église.
Achèvement des travaux de l’Eldorado (925 000 € de financements obtenus pour la 3ème salle).
Extension du réseau des pistes cyclables.
Prise en compte du handicap dans tous les nouveaux travaux de voirie.
Travaux d’urgence (La Perroche, La Perrotine) et programme pluriannuel de protections.
Installation de nouvelles toilettes aux normes PMR (personnes à mobilité réduite) au cimetière.
Lancement en 2010 d’un nouveau programme de rénovation de l’habitat, reconduisant les actions de rénovation du bâti ancien en ajoutant deux dispositifs :
1) lutte contre l’habitat insalubre.
2) encouragement à l’efficacité énergétique – prime à l’isolation des bâtiments et à l’installation de systèmes de chauffage performants (énergie bois, géothermie).
Réfection de la salle du château de Bonnemie (avec la participation du club de bridge).
Salle de l’ancienne criée rénovée, renouvellement du plafond et remplacement de l’éclairage par des spots à leds.

Travaux de mise aux normes de la criée nécessaires au maintien de l’agrément sanitaire.
Travaux de désensablement de l’entrée du port puis dragage des bassins.
Travaux d’entretien des installations portuaires (grues, rénovation de la glacière).
Création d’une déchèterie portuaire, faisant du port un pionnier en matière de traitement des déchets ; réflexion sur la mise en place d’une filière de valorisation des déchets de poisson.
Soutien à l’atelier des gens de mer (commune actionnaire de la SCIC Atelier des gens de mer) et au chantier d’insertion Terre – mer chantiers .
Renouvellement de la concession portuaire pour  5 ans (2013-2018).
Études en vue d’évaluer la faisabilité technique et financière des projets de développement du port : 3ème bassin et criée adaptée aux tonnages actuellement traités. Le conseil général a repris la conduite du projet depuis 2010. Interventions régulières auprès du conseil général pour faire avancer le projet

Sauvetage du bureau SNCF à la gare routière.
Renforcement de la mission de conseil et d’information du CCAS ; nouveaux locaux assurant la confidentialité de l’accueil.
Diagnostic social local sur le quartier de la Grenette.
Lutte contre l’habitat insalubre.
Amélioration de la qualité des services du CCAS par l’achat d’un minibus afin de favoriser les déplacements des personnes isolées vers le centre-ville.
Soutien maintenu à l’association d’insertion OCEAN.
Accroissement des permanences en mairie à destination de publics ciblés : borne de visio-consultation (CAF, MSA…) ; suivi judiciaire ; associations caritatives.
Renforcement des services d’aide à la mobilité vers le bourg de Saint-Pierre (transport à la demande deux fois par semaine).
Établissement en mairie des passeports pour toute l’île d’Oléron.
Soutien à la création de logements sociaux (maîtrise d’ouvrage publique et obligation aux projets privés d’inclure un pourcentage de logements sociaux).
Soutien aux collectifs de défense de l’école sur Oléron (opposition à la suppression du RASED et à la fermeture de la SEGPA du collège de Saint-Pierre) ; rénovation des locaux du RASED.
Soutien au maintien du lycée expérimental (CEPMO) sur l’île.
Service de transport des bénéficiaires vers les restos du cœur.
Réactivation du réseau de soutien aux femmes victimes de violences conjugales.

Mise en place à l’hôpital de Saint-Pierre d’oléron d’une maison médicale de garde assurant la permanence des soins le soir et le week-end.
Extension à l’hôpital local de la maison de retraite  (54 lits supplémentaires).
Développement de consultations avancées de spécialistes (orthopédie, pneumologie, gynécologie).

Création de conseils d’enfants dans les écoles de la ville.
Participation à la création d’un PEL à l’échelle de l’île (Plan Éducatif Local Oléronais) ; transfert de la politique jeunesse à la communauté de communes.
Ouverture du bureau information jeunesse (BIJ) au complexe sportif de l’Oumière en juillet 2012 .
mise en place du comité local pour le logement autonome des jeunes (CLLAJ) en janvier 2013.
Installation d’un terrain multisports, en accès libre, route d’Arceau.
Affectation d’un accompagnateur dans les bus scolaires.
Mobilisation des enfants à l’occasion des cérémonies patriotiques ; récompenses aux lauréats du concours national annuel de la résistance et de la déportation.
Sensibilisation au handicap auprès de tous les élèves des cycles 3 des écoles, des enfants de la Maison de l’Enfance, des collégiens, du conseil des sages, du personnel communal et des élus (parcours en fauteuils, goûter dans le noir) avec la « Drôle Compagnie ».
Sensibilisation à la préservation de l’environnement par les actions portées par les scolaires (tri sélectif dans les écoles ; expos photos sur les actes d’incivilités : dépôts sauvages, tags).

Soutien aux sinistrés de la tempête Xynthia.
Élaboration du programme d’action de prévention des inondations ( P A P I ).
Mobilisation pour limiter les démolitions de maisons acquises par l’État à la Perrotine.
Élaboration du plan communal de sauvegarde, destiné à organiser les moyens municipaux en cas de catastrophe.

Soutien à l’office municipal des sports (OMS).
Renouvellement du mobilier destiné aux manifestations associatives (géré par l’OMS).
Soutien aux festivals (chants de marins de La Cotinière ; Musique au pays de Pierre Loti ; Vision d’Afrique).
Soutien à la création de l’université du temps libre.
Mise en place du Pass Musik pour les jeunes.
Programmation culturelle dynamique et de qualité (partenariat théâtre de la coupe d’or)
Soutien aux jumelages et remise en route des échanges scolaires avec Spangenberg.
Accueil de délégations turques, autour de l’héritage de Pierre Loti.

Réduction de l’endettement par habitant de 1709 € en 2007 à 1301€ en 2012.
Réduction des indemnités des élus de 30%.
Maîtrise des impôts 6,40 % en 2008, 3% en 2009, 3% en 2010 et aucune augmentation depuis 3 ans.
Taxe de séjour mieux collectée (+ 40%).
Participation des autres communes aux frais de leurs enfants scolarisés sur Saint-Pierre (~17 000 € /an).
Sortie du réseau d’alerte des finances locales en 2012 (la commune figurait au réseau d’alerte depuis 1999).
Recherche systématique d’économies de fonctionnement avec l’aide du personnel municipal.
Marché de proximité pour le nettoyage des vêtements du personnel (cantine…).

Remise en place et relance des comités de village.
Création d’un conseil des Sages.
Pratique régulière de la consultation, par des réunions publiques thématiques (PLU, commerce-artisanat, voirie urbaine, budget) ou des rencontres avec les associations.
Un référent par village (élu ou habitant).
Remise en état des panneaux municipaux d’information dans les hameaux.
Distribution de la Lanterne, pour partie, par des bénévoles et par une association d’insertion.
Association de l’opposition au processus de décision (diffusion des comptes rendus du bureau municipal).

Audit du fonctionnement des services de la mairie et réorganisation progressive de ceux-ci.
Programme de formation des personnels municipaux (premiers secours dans les écoles, plan de formation individualisé).
Application scrupuleuse des procédures budgétaires et comptables réglementaires.
Rétablissement de l’équité dans la perception des charges locatives sur les bâtiments municipaux (marché couvert, logements).
Début du processus de reprise de concessions abandonnées au cimetière.

Élaboration d’un PLU respectueux de la charte architecturale de l’île d’Oléron et du schéma de cohérence territoriale du Pays de Marennes-Oléron, protégeant les espaces agricoles et naturels, stabilisant les superficies urbanisables en s’arrêtant aux limites actuelles des villages (sans extension nette des zones constructibles) et densifiant les centre-bourgs.
Adhésion à la charte régionale « Terre Saine » ; mise en œuvre grâce au personnel communal d’espaces verts respectueux de l’environnement par la réduction de l’usage des produits phytosanitaires. Obtention du premier « papillon » Terre Saine.
Achat de véhicules utilitaires électriques adaptés aux usages des services d’entretien.
Aménagement des circuits de visite du site de Fort-Royer, avec l’association de valorisation du site, pour canaliser la fréquentation et améliorer l’information du public.
Expérimentation de moyens de lutte non chimique contre les chenilles (pièges…).
Soutien à la filière apicole locale (rucher école, partenariat GDSA).
Examen bienveillant des projets d’énergie solaire (thermique ou photovoltaïque).

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Madame, Monsieur,

Maire de Saint-Pierre d’Oléron depuis six ans, j’ai décidé de vous présenter à nouveau ma candidature. Par ce premier document, je souhaite illustrer quelques unes des nombreuses actions menées durant le mandat qui s’achève.

Rien de cela n’aurait été possible sans la contribution du personnel municipal et des nombreux partenaires, associations, entreprises, citoyens, qui font de Saint-Pierre d’Oléron une commune dynamique, où il fait bon vivre.

Fier de ce bilan, conforme aux engagements pris il y a six ans, c’est avec enthousiasme et réalisme que je mets ma compétence et mon expérience au service des Saint-Pierrais, à la tête d’une équipe consolidée, élargie et passionnée.

Dans les semaines qui viennent, nous vous proposerons le projet de développement équilibré sur lequel nous bâtirons ensemble une commune attractive et solidaire.

Patrick Moquay

Création de la zone artisanale du Perrotin.

Accompagnement des projets de jeunes agriculteurs et sauniers, par la vente ou la location de terrains communaux (4 professionnels aidés, dont 1 en conversion bio et 1 saunier).

Circuits courts d’approvisionnement de la cantine scolaire grâce à un partenariat avec les producteurs locaux (fruits, légumes, poisson).

Partenariats avec les associations de commerçants et d’artisans.

Au total 9,800 km de voirie remise en état (1,250 km d’enrobés sous la précedente municipalité).

Extension du réseau collectif d’assainissement (La Valinière, Fort Royer, Saint-Séverin).

Extension du réseau de collecte des eaux pluviales et aménagement du bassin de traitement de La Boirie.

Enfouissement des réseaux d’alimentation.

Réhabilitation des bâtiments communaux et amélioration des performances énergétiques grâce à l’isolation et au changement des systèmes de chauffage de la mairie, des écoles, de la gendarmerie et des salles municipales.

Réfection de l’éclairage public à La Cotinière.

Rénovation de la poste et de la trésorerie.

Restauration de l’église de Saint-Pierre (plafonds et système électrique) et mise en valeur du parvis par l’éclairage de l’église.

Achèvement des travaux de l’Eldorado (925 000 € de financements obtenus pour la 3ème salle).

Extension du réseau des pistes cyclables.

Prise en compte du handicap dans tous les nouveaux travaux de voirie.

Travaux d’urgence (La Perroche, La Perrotine) et programme pluriannuel de protections.

Installation de nouvelles toilettes aux normes PMR (personnes à mobilité réduite) au cimetière.

Lancement en 2010 d’un nouveau programme de rénovation de l’habitat, reconduisant les actions de rénovation du bâti ancien en ajoutant deux dispositifs :

1) lutte contre l’habitat insalubre.

2) encouragement à l’efficacité énergétique – prime à l’isolation des bâtiments et à l’installation de systèmes de chauffage performants (énergie bois, géothermie).

Réfection de la salle du château de Bonnemie (avec la participation du club de bridge).

Salle de l’ancienne criée rénovée, renouvellement du plafond et remplacement de l’éclairage par des spots à leds.

Travaux de mise aux normes de la criée nécessaires au maintien de l’agrément sanitaire.

Travaux de désensablement de l’entrée du port puis dragage des bassins.

Travaux d’entretien des installations portuaires (grues, rénovation de la glacière).

Création d’une déchèterie portuaire, faisant du port un pionnier en matière de traitement des déchets ; réflexion sur la mise en place d’une filière de valorisation des déchets de poisson.

Soutien à l’atelier des gens de mer (commune actionnaire de la SCIC Atelier des gens de mer) et au chantier d’insertion Terre – mer chantiers .

Renouvellement de la concession portuaire pour 5 ans (2013-2018).

Sauvetage du bureau SNCF à la gare routière.

Renforcement de la mission de conseil et d’information du CCAS ; nouveaux locaux assurant la confidentialité de l’accueil.

Diagnostic social local sur le quartier de la Grenette.

Lutte contre l’habitat insalubre.

Amélioration de la qualité des services du CCAS par l’achat d’un minibus afin de favoriser les déplacements des personnes isolées vers le centre-ville.

Soutien maintenu à l’association d’insertion OCEAN.

Accroissement des permanences en mairie à destination de publics ciblés : borne de visio-consultation (CAF, MSA…) ; suivi judiciaire ; associations caritatives.

Renforcement des services d’aide à la mobilité vers le bourg de Saint-Pierre (transport à la demande deux fois par semaine).

Établissement en mairie des passeports pour toute l’île d’Oléron.

Soutien à la création de logements sociaux (maîtrise d’ouvrage publique et obligation aux projets privés d’inclure un pourcentage de logements sociaux).

Soutien aux collectifs de défense de l’école sur Oléron (opposition à la suppression du RASED et à la fermeture de la SEGPA du collège de Saint-Pierre) ; rénovation des locaux du RASED.

Soutien au maintien du lycée expérimental (CEPMO) sur l’île.

Service de transport des bénéficiaires vers les restos du cœur.

Réactivation du réseau de soutien aux femmes victimes de violences conjugales.

Mise en place à l’hôpital de Saint-Pierre d’oléron d’une maison médicale de garde assurant la permanence des soins le soir et le week-end.

Extension à l’hôpital local de la maison de retraite (54 lits supplémentaires).

Développement de consultations avancées de spécialistes (orthopédie, pneumologie, gynécologie).

Création de conseils d’enfants dans les écoles de la ville.

Participation à la création d’un PEL à l’échelle de l’île (Plan Éducatif Local Oléronais) ; transfert de la politique jeunesse à la communauté de communes.

Ouverture du bureau information jeunesse (BIJ) au complexe sportif de l’Oumière en juillet 2012 .

mise en place du comité local pour le logement autonome des jeunes (CLLAJ) en janvier 2013.

Installation d’un terrain multisports, en accès libre, route d’Arceau.

Affectation d’un accompagnateur dans les bus scolaires.

Mobilisation des enfants à l’occasion des cérémonies patriotiques ; récompenses aux lauréats du concours national annuel de la résistance et de la déportation.

Sensibilisation au handicap auprès de tous les élèves des cycles 3 des écoles, des enfants de la Maison de l’Enfance, des collégiens, du conseil des sages, du personnel communal et des élus (parcours en fauteuils, goûter dans le noir) avec la « Drôle Compagnie ».

Sensibilisation à la préservation de l’environnement par les actions portées par les scolaires (tri sélectif dans les écoles ; expos photos sur les actes d’incivilités : dépôts sauvages, tags).

Soutien aux sinistrés de la tempête Xynthia.

Élaboration du programme d’action de prévention des inondations ( P A P I ).

Mobilisation pour limiter les démolitions de maisons acquises par l’État à la Perrotine.

Élaboration du plan communal de sauvegarde, destiné à organiser les moyens municipaux en cas de catastrophe.

Soutien à l’office municipal des sports (OMS).

Renouvellement du mobilier destiné aux manifestations associatives (géré par l’OMS).

Soutien aux festivals (chants de marins de La Cotinière ; Musique au pays de Pierre Loti ; Vision d’Afrique).

Soutien à la création de l’université du temps libre.

Mise en place du Pass Musik pour les jeunes.

Programmation culturelle dynamique et de qualité (partenariat théâtre de la coupe d’or)

Soutien aux jumelages et remise en route des échanges scolaires avec Spangenberg.

Accueil de délégations turques, autour de l’héritage de Pierre Loti.

Réduction de l’endettement par habitant de 1709 € en 2007 à 1301€ en 2012.

Réduction des indemnités des élus de 30%.

Maîtrise des impôts 6,40 % en 2008, 3% en 2009, 3% en 2010 et aucune augmentation depuis 3 ans.

Taxe de séjour mieux collectée (+ 40%).

Participation des autres communes aux frais de leurs enfants scolarisés sur Saint-Pierre (~17 000 € /an).

Sortie du réseau d’alerte des finances locales en 2012 (la commune figurait au réseau d’alerte depuis 1999).

Recherche systématique d’économies de fonctionnement avec l’aide du personnel municipal.

Marché de proximité pour le nettoyage des vêtements du personnel (cantine…).

Renouvellement de la concession portuaire pour  5 ans (2013-2018).

Extension à l’hôpital local de la maison de retraite  (54 lits supplémentaires).